Kaj lahko storijo podjetja, da bi svoje zaposlene motivirala k cepljenju?

Cepljenje počasi tudi pri nas pridobiva na popularnosti, v zadnjem času sicer predvsem zaradi lažjega prehoda meja države v prihajajočem času poletne sezone. Zanimanje za cepivo je vse večje in kljub temu, da je cepiva sicer še vedno premalo, pričakujemo, da ga bo kmalu toliko da se bo lahko cepil vsak, ki si bo to želel. Kaj pa lahko storijo podjetja, da bi svoje zaposlene motivirala k cepljenju? Ker obvezno cepljenje z zakonom ni določeno, ga delodajalec ne more zahtevati od svojih zaposlenih, lahko pa z različnimi aktivnostmi spodbuja k cepljenju.

Dejstvo je, da čim več ljudi bo cepljenih, tem lažje in učinkovito bo delati. Zdravje zaposlenih bi morala biti velika skrb delodajalcev, zato v tujini (verjetno kmalu tudi pri nas) večje korporacije z raznimi finančnimi spodbudami že izvajajo kampanje z namenom spodbujanja cepljenja. V nadaljevanju bomo predstavili ideje za podjetja, ki želijo podpreti lastna prizadevanja za vrnitev svojih zaposlenih na delo - in pospešiti pot do družbenega in gospodarskega okrevanja, s podporo cepivu proti COVID-19.

Pri pisanju članka smo črpali informacije iz neodvisne raziskave priznane družbe McKinsey & Co. Opirali smo se na raziskave svetovnih znanstvenikov. Nismo pa upoštevali teorij zarot, ki besnijo po Facebooku.

Prepričevanje

Zaradi mnogih nasprotujočih si in pogosto napačnih virov informacij, je prepričevanje ljudi zakaj se je dobro cepiti, zapleteno. Delodajalci imajo neposreden kanal komuniciranja s svojimi zaposlenimi, kar jih postavlja v edinstven položaj, da presežejo hrup in zaposlenim zagotovijo zanesljiva dejstva in verodostojne informacije, ki bi okrepil zaupanje v cepivo. Izobraževanje zaposlenih je torej prva pot, po kateri lahko delodajalci začnejo z razvojem normalizacije cepljenja.

Na spletni strani NIJZ je mogoče najti ogromno gradiva na temo varnosti cepiv, opisa različnih cepiv, poteka cepljenja, poteka naročanja, možnih stranskih učinkov itd.. Dobro je izkoristiti vse informacije ki so nam na voljo.

Poleg zagotavljanja relevantnih informacij lahko delodajalec v podjetje pripelje tudi eksperta, ki bo odgovarjal na morebitna vprašanja zaposlenih in vodil diskusijo o pomislekih cepiv. Vendar paziti je potrebno, da izberete res kredibilno osebo, ki ne bo delila napačnih informacij.

Bistvo prepričevanja je tudi odkrit in odprt pogovor, ki daje prednost poslušanju zaposlenih. Majhni in srednje veliki delodajalci, sploh tisti v podobnih obrteh, bi se lahko združili in skupaj organizirali izobraževalne delavnice/sestanke, na ta način pa bi z minimalnimi stroški dosegli večji obseg in bolj praktično izvedbo. Tukaj apeliramo tudi na obrtno zbornico, razne zveze in druženja, da svojim članom ponudijo brezplačna izobraževanja.

Priročnost

Zagotavljanje čim boljših pogojev cepljenja je naslednji pomemben dejavnik za podporo sprejemanja cepiva proti COVID-19. Z zaposlenimi je dobro deliti informacije, da jim olajšamo in poenostavimo celoten proces cepljenja. Pošljemo jim lahko spletni naslov, kjer se lahko prijavijo za cepljenje(zvem.ezdrav.si/), delimo z njimi lokacije in delovni čas, kjer cepljenje poteka, ter se odprto pogovarjamo o strategiji cepljenja, kako potekajo čakalne vrste itd. (https://zvem.ezdrav.si/-/obvestilo-v-povezavi-s-cepljenjem-proti-covid-19)

Ugodnosti

Delodajalci lahko pomagajo premagati oviro, ki jo predstavlja dejstvo, da se skoraj tretjina našega prebivalstva ne želi cepiti. Kaj še delodajalci sploh lahko storijo? Z ustvarjanjem strukturne podpore v postopku cepljenja, kritjem neposrednih stroškov povezanih s cepljenjem, in celo s ponujanjem nagrad zaposlenim, ki se odločijo za cepljenje, se bo interes do cepljenja zagotovo dvignil.

Strukturna podpora pomeni, da lahko delodajalci prilagodijo delo zaposlenih tako, da se prilagodijo cepljenju kot sta npr. prilagajanje razporeda izmen in urnikov ter uvajanje prostega dne na dan cepljenja.

Delodajalci lahko dodatno tudi zmanjšajo finančne ovire, povezane s postopkom cepljenja proti COVID-19. Kot primer navajamo prevoz ali pa brezplačno vožnjo do mest cepljenja, česar se že poslužujejo številna podjetja v tujini ( Danube Group, Samana Group, ALDI).

Ponujanje nagrad in priznanj. Nekateri delodajalci svojim zaposlenim ponujajo tudi finančne in druge nagrade za cepljenje. Emerson Electric je recimo vsem svojim cepljenim delavcem ponudil darilne kartice za porabo pri lokalnih podjetjih. Brazilski mesar JBS USA bo plačal 100 USD vsakemu, ki se bo prostovoljno odločil za cepljenje proti COVID-19. Tudi številna nemška podjetja pravijo, da so nagrade učinkoviti spodbujevalci cepljenja. Kot primer nefinančnih spodbud pa navajajo točke nagrajevanja, vračanje najprej cepljenih delavcev iz čakanja na delo...

__________________________________________________________________________________

Pameten človek ( npr. glavni urednik in direktor Financ g. Frankl) bi namenil tudi nekaj državnega denarja za nagrado cepljenim ljudem, predlagal je 50€, kot neobdavčen dohodek. Ali pa možnost delodajalcev, da lahko sami nagradijo cepljene zaposlene, pri tem pa ne bi bilo potrebno plačati nobenih dajatev. Verjetno bi to res učinkovalo, vendar računati na takšno pomoč je utopično. Zavihajmo raje rokave in se sami lotimo dela. In potem praznujmo, ne s preletom vojaških letal temveč s cepilno knjižico in morda kozarcem penine.